2017年國內的企業要打破以往的傳統模式,改變思想,標新立異,打造國內自己的獨特品牌,具體有如下幾點建議:
1、分散和強化。“價格”曾經我們產品的核心競爭力,我們什么都靠價格競爭,在海外更是這樣。而傳統大規模、低要素成本的模式已經失效,今后中國各行各業,將更加垂直化和細分化,分工和定位必須十分明確,你才站的穩腳。每一個企業都要思考“差異化”在哪里?
2、跨界和互聯。行業之間的邊界已經沒有了,小米之所以能成為互聯網公司,也是因為它的跨界打劫。只是因為產品基礎太差,最后又脫節了。互聯,既是不同企業、不同行業的互聯,也是用戶跟企業的互聯。傳統的銷售,有總經銷商、區域經銷商、分銷商、零售商,層層傳遞。現在有了互聯網,你就大膽的改造和縮減這些環節吧。
3、供應鏈逆襲。以前是工廠先做研發,大量的生產出產品,然后再通過各級經銷渠道銷往全國,而今后是消費者先向工廠下單,工廠必須消費者需求去做定制化和個性化生產。以前是從生產到消費,今后是先有消費再有生產,供應鏈開始逆襲了。
綜上所述,我們想要突破極限,打破原有的一些固定模式,我國的企業還是很有發展前途的。我河北大恒重型機械有限公司做為國民企業的一份子,一直嘗試改變自我,從2008年就開始通過互聯網的形式把我們的數控龍門銑床介紹給全國,從而也達成了無數訂單,通過互聯網營銷的方式讓大恒數控龍門銑床走進了國內外各機械加工領域,未來積極向上的大恒人將與您攜手共發展!本文來源:www.m.hxec.org.cn